Artesanos de mano en mano, entrevista con Ricardo Lanati

Entiendo que toda innovación viene de la capacidad de transmitir claramente nuestras ideas, deseos, conocimiento en algo que sea más allá de nuestro propio ego; las manos nuestra mejor herramienta, es usada por guerreros cotidianos al tejer una red de pesca; un cigarro de tabaco o el pan de cada día. Mi visión de innovación va mano en mano con esos artesanos anónimos incógnitos que nos dan su sudor gota a gota. Innovar para retomar esos vínculos..... ver, tocar, proteger... y sobretodo proteger su ser y credo.

 

Sobre el Entrevistado

Información Personal
Ricardo Lanati
Arquitecto Principal. Owner
Lanati & Asociados
Owner
Saltscapes & Co. Ltd
Landscape Project Manager
Raymond Jungles Landscape Architecture
Owner
Lanati

Fort Lauderdale, FL
Estados Unidos

26.1224386, -80.1373174

Bio

Dominicano de nacimiento; mezcla caribeña de soldados, emprendedores  europeos y artesanos améiricanos. Lasallista de formación; arquitecto : paisajista planificador y explorador. Artesano de hoteles y paisajes caribeños.

Sector
Arquitectura
Fecha de la Entrevista

Importancia, Oportunidades y Retos

Importancia de la Innovación

Porque rompe las barreras geográficas y culturales permitiendo agilizar y hacer transparentes los manejos de control de calidad, gestión laboral y diseño en los proyectos de Arquitectura Paisajismo, instalación y mantenimiento de proyectos de mediana a gran escalate

 

Factores que Influyen o Motivan la Innovación

Entrenamiento,comunicación de agendas de trabajo y supervisión remota

 

Oportunidades de Innovación
  • Maquinarias de mano para corte y limpieza.
  • Tecnología para eficientizar prácticas del sector verde. 
  • Herramientas para comunicar y eficientizar tiempo y supervisión en obra.
Retos, Limitaciones y Obstáculos

Romper barreras de analfabetismo y culturales con obreros sin nivel educativo pero gran capacidad de aprendizaje y ética de trabajo ; a nivel de las Antillas menores Encontrar mano de obra capacitada y con status migratorio llegal y flujo de cash.

 

Impacto Significativo

Mejorar la supervisión y controles de calidad y sobre todo creación de plataformas abiertas de comunicación Gerencia Hotel+cliente+arquitecto paisajista+capataz de jardinería; y sobretodo gestión de personal , nóminas de pago y manejo de finanzas.

Actores en Riesgo

Los jardineros y paisajistas que no se preparan y pueden ser sustituidos por otros.

Lecciones Aprendidas y Recomendaciones

Incentivar o Motivar la Innovación

Uniformizar plataformas de equipos celulares o tableta; lograr servicio de internet e incluirlo en costos del proyecto para que no sea carga al obrero

Disciplina en uso de celular para fines de trabajo y evitar alienación e distracción del social media

entrenamiento en uso de herramientas con técnicas probadas en otras empresas globales y eficientes además de técnicas ancestrales de jardinería eg. Japoneses y cultura autóctona campesina

incentivar seguridad en el lugar de trabajo; uso de equipos de protección personal y protección al turista y propiedad.

Team building using social media wapp group

Proyectos e Iniciativas Innovadoras

Uso de apps para comunicar tareas a jardineros

Fracasos en Innovación

Uso del cell phone creando situación de falta de concentración y enfoque.

Éxitos de Innovación
  • Sentirse orgulloso de su labor artesanal y demostrarlo a los turistas y gerencia hotel como parte de objetivos de sostenibilidad y iniciativa people’s first club medMejor comunicación entre capataz y el arquitecto paisajista.
  • Uso de equipos grado profesional que garantizan eficiencia.

Perspectiva Personal y Experiencia

Retos o Limitaciones Personales

Barrera ante la contratación de obreros por corrupción Generalizada .

Reglas y Medidas disciplinarias para uso celular en obra. Por razones de seguridad y evitar accidentes por la distracción por mal uso del celular en horas laborables.Salvo para emergencias y comunicar trabajos. Una anécdota es que entre los empleados de 18 a 29 años ha sido muy difícil el control; actitud irresponsable e infantil o una forma de rebeldía. Los empleados de nacionalidad Turks and Caicos o belongers de esa edad y los de origen en general Haitiano prefieren No trabajar y abandonar la obra al restringirse el uso de celular en horas laborales.” I don’t work with rules” me dijo un joven Belonger y abandonó su puesto al yo comentarle que no podía usar pala con un celular en la mano.....?

Disciplina; mejor comunicación y entrenamiento usando herramientas de innovación.

Logros Personales

Mis tres hijos y mis muchachos artesanos de jardineria. Ver su progreso personal y económico.

Comentario Final Abierto

Mi equipo de trabajo y gerencial interactúa libremente y nos comunicamos para eficientizar servicio y control calidad y gerencial.